Менеджер ( Управляющий) коммерческой недвижимости

консультации немецких компаний по вопросам коммерческой недвижимости ( аренда, собственность) и корпоративному праву в России.

1. Директор по логистике и снабжению ( численность структурного подразделения 450 человек) Обязанности: - Оптимизация существующей структуры подразделения( ОМТС,Транспортны цех,Отдел логистики,АХО) численность = затраты; -Выстраивание взаимоотношения с поставщиками в условиях "кризиса"; -Оптимизация складских запасов,разработка нормативов по складским запасам,работа с неликвидами; -Управление недвижимостью завода; -Бюджетирование деятельности, контроль исполнения; -Работа с кадрами; -Оптимизация площадей под складское хозяйство; -Сокращение транспортного парка, реализация излишков; -Работа с филиалами, недвижимость,"жизнеобеспечение"; -Сдача в аренду излишков площадей; -Реализация квартир в новостройках, которые завод получал по бартеру в счет своей продукции; Достижения: -Разработал план по оптимизации структуры и сокращению затрат, на момент увольнения выполнен на 80%; -Доходы от аренды составили 5 миллионов рублей в месяц; -Реализовано 120 квартир на сумму 260 миллионов рублей; -Провел работу по оформлению прав собственности на объекты недвижимости завода( 50 объектов - площадью 240 000 кв. метра); - Оформил долгосрочные договора аренды земельных участков на которых расположен завод ( 25 лет - 5 договоров - 47 Га); 2. Директор по строительству: Основная задача - строительство нового завода (освобождение занимаемой заводом площадки и последующий редевелопмент ее); Обязанности: - Определение региона расположения нового завода, выбор подходящей площадки,оформление прав собственности, выполнение функции заказчика-застройщика; -Работа с иностранными компаниями-поставщиками основных комплектующих для "нового продукта" под который строится завод с целью организации их производств в России на совместной площадке; -Работа с разработчиками "нового продукта" котрый планируется к выпуску на новом заводе - итальянская компания "Протон"; -Разработка концепции, написание Т.З. на проектирование,бюджетирование проекта, составление графика реализации проекта,получение разрешительной документации, проведение тендеров; -Участие в разработке схем финансирования проекта; Достижения: -Провел переговоры с 11 областными администрациями европейской части РФ(уровень первые заместители губернатора); -Разработал систему критериев для отбора предложений, сделан выбор, приоретен в собственность земельный участок 57 Га, осуществил смену категории земли ; - Получил все согласования органов федерального и местного подчинения, получены Т.У. на подключение к инжененрным сетям; -Получено разрешение на проведение проектно-изыскательских работ - выполнено на 100%; -Получено разрешение на проведение подготовительных работ на площадке; -Проведены тендеры на выбор проектировщика и генподрядчика, проектировнаие выполнено на 50%; - Обустроен офис в г. Туле для размещения структуры Заказчика-Застройщика; - После начала финансового кризиса проект "заморожен". Непосредственное подчинение генеральному директору.

Обязанности: 1. Руководство операционным проектом (доходный объект недвижимости) БЦ "Карачарово" офисный центр (В - -) 20 000 кв. м ; 2. Руководство инвестиционными проектами : - Редевелопмент территории занимаемой ОАО "Карачаровский механический завод

Обязанности: - Создание департамента развития и управления ( включая эксплуатацию) объектами недвижимости с нуля; - Разработка плана открытия новых автосалон исходя из утвержденного плана развития компании; Достижения: - Создана структура ( отдел поиска объектов недвижимости, служба эксплуатации, АХО,отдел согласования и управления недвижимостью , общая численность 105 человек); - Проведена реконструкция 4 объектов компании общей площадью 25 000 квю м; - Подготовлен проект реконструкции автосалона площадью 8 000 кв.м - стадия рабочий проект, по нему были выполнены работы по перекладке инженерных коммуникаций и начаты основные работы; - Найдены 4 земельных участка под строительство новых автосалонов на основных сагистралях и МКАД в соответсвии с требованиями мировых автодилеров; - Заключены 4 договора аренды в строящихся автосалонах и скорректированы проекты строительства под арендатора; - Составлен годовой бюджет департамента; - Создана система контроля за операционными и эксплуатационными издержками, что позволи снизить их на 35%; - Организована система централизованных закупок; - Работа с контролирующими органами, юридические вопросы арендных , земельно - имущественных отношений; - Сдача в аренду излишков площадей;

Обязанности: - Участие в поиске новых объектов недвижимости для расширения розничных площадок,складов,офисов, инвестиционные проекты; - Управление объектами недвижимости( в том числе в регионах) компании включая эксплуатацию ; - Взаимодействие с госорганами , банками по вопросам ипотеки, ведение договоров аренды, инвестиционных контрактов, бюджетирование, управление затратами, ведение переговоров с контрагентами; - Сдача в аренду излишков площадей; - Участие в разработке стандартов процедур по поиску и открытию магазинов; - Оформление прав собственности на приобретаемые объекты недвижимости, участие в переговорах по приобретению в собственность и аренду объектов недвижимости; - Участие в переговорах с кредитными организациями по вопросам кредитования и залогов, оформление ипотеки; Достижения: - Осуществил приобретение в собственность компании 10 объектов недвижимости находящихся в собственности г. Москвы по "оптимальным" ценам; - Осуществил оформление земельно- имущественных отношений по 30 объектам в г. Москве; - Добился "стабилизации" арендных ставок; - Добился сокращения издержек по объектам недвижимости на 25%;