Руководитель бизнес-подразделения

Кризисный менеджмент в компании.
Разработаны и введены новые продукты (Клинические регистры пациентов, Программы поддержки пациентов, Маркетинговые исследования).
Создана команда с целью продажи и производства разработанных продуктов.
Дан старт продажам указанных продуктов.

Проектная работа.
Кризисный менеджмент в компании.
Произведена реструктуризация службы продвижения компании.
Создана стратегия продвижения.
Достигнуты плановые результаты данного проекта.

Создание структуры группы компаний Астон: продажи, производство, маркетинг, IT, суппорт.
Клиентская политика компании.
Развитие нового для компании рынка (представительство в Казахстане).
Увеличение продаж компании 2017/2016 на 23%.
Работа с крупными клиентами и KOL национального уровня в России и Казахстане.

Функции:
 Планирование продаж препаратов «бюджетной» группы (психиатрия, эпилептология, сахароснижающие, парентеральный антибиотик, парентеральный антиульцерогенный препарат) в разрезе Россия, регионы, время,
 Госпитальные продажи,
 Работа с дистрибьюторами в разрезе «бюджетных» торгов,
 Обеспечение дистрибуции с бездефектурным наличием препаратов,
 Создание и управление Отделом бюджетных продаж компании.
Достижения на последнем рабочем месте:
 Организация Отдела бюджетных продаж Валеант.
 Разработка стратегии работы в бюджетном секторе для продуктов компании Валеант.
 Разработка аукционной программы по препаратам компании.
 Выполнение плана по «бюджетной» группе препаратов за 2014 год на 108%.

Создание подразделения, отвечающего за работу с аптечными сетями в Валеант, региональную дистрибуцию и продажи на бюджетном рынке. Разработка и успешное осуществление стратегии по данным направлениям.

Реорганизация госпитального подразделения Ельфы, начало работы с аптечными сетями в Валеант.

Создание госпитального подразделения Ельфы

Продвижение препаратов компании.