Руководитель бизнес-подразделения

Кризисный менеджмент в компании. Разработаны и введены новые продукты (Клинические регистры пациентов, Программы поддержки пациентов, Маркетинговые исследования). Создана команда с целью продажи и производства разработанных продуктов. Дан старт продажам указанных продуктов.

Проектная работа. Кризисный менеджмент в компании. Произведена реструктуризация службы продвижения компании. Создана стратегия продвижения. Достигнуты плановые результаты данного проекта.

Создание структуры группы компаний Астон: продажи, производство, маркетинг, IT, суппорт. Клиентская политика компании. Развитие нового для компании рынка (представительство в Казахстане). Увеличение продаж компании 2017/2016 на 23%. Работа с крупными клиентами и KOL национального уровня в России и Казахстане.

Функции:  Планирование продаж препаратов «бюджетной» группы (психиатрия, эпилептология, сахароснижающие, парентеральный антибиотик, парентеральный антиульцерогенный препарат) в разрезе Россия, регионы, время,  Госпитальные продажи,  Работа с дистрибьюторами в разрезе «бюджетных» торгов,  Обеспечение дистрибуции с бездефектурным наличием препаратов,  Создание и управление Отделом бюджетных продаж компании. Достижения на последнем рабочем месте:  Организация Отдела бюджетных продаж Валеант.  Разработка стратегии работы в бюджетном секторе для продуктов компании Валеант.  Разработка аукционной программы по препаратам компании.  Выполнение плана по «бюджетной» группе препаратов за 2014 год на 108%.

Создание подразделения, отвечающего за работу с аптечными сетями в Валеант, региональную дистрибуцию и продажи на бюджетном рынке. Разработка и успешное осуществление стратегии по данным направлениям.

Реорганизация госпитального подразделения Ельфы, начало работы с аптечными сетями в Валеант.

Создание госпитального подразделения Ельфы

Продвижение препаратов компании.