Директор по информационным технологиям (CIO)

Реализованы проекты: 1. Министерство финансов Российской федерации. • Развернуто BI решение для формирования аналитической отчетности по мониторингу реализации национальны проектов; • Настроена интеграция с источниками данных; • Спроектировано нормализованное РХД; • Разработано более 50 отчетов и дашборов; • Разработан Портал мониторинга национальных проектов (yii2 + Angular);

Директор департамента операционной эффективности (02.2019 – наст. вр.) В зоне ответственности: 4 производственные площадки, цепь поставок (закупки, транспортная логистика, складская логистика), функции сервиса и капитального строительства. Складская логистика: • Определены и рассчитаны показатели складской логистики (финансовые, производительности труда, загрузки ресурсов); • Реализованы мероприятия по сокращению затрат складской логистики на 7,4% за счет пересмотра географии арендуемых складов, организации работ по управлению собственным и лизинговым персоналом, управления оборотной тарой, увеличения плотности хранения (набивные стеллажи), прочих организационных работ. Транспортная логистика: • Проведена оценка целесообразности использования собственного транспорта (5 и 20т). Ожидаемый эффект 1,7% сокращения затрат за счет использования собственного транспорта на рейсах дороже себестоимости по результатам торгов в Transporeon. Функция сервиса: • Снижено количество и длительность аварийных простоев оборудования (более 90% на участке формовки) на 19% за 4 месяца. За счет выявления лидеров, изменения организационной структуры сервисной функции, как следствие изменения культуры работы. Применены практики 5S, улучшены условия труда рабочих. • Решены острые кросс-функциональные вопросы между сервисом и производством; Капитальное строительство: • Сокращена ДЗ; • Решены вопросы разделения зон ответственности между департаментом развития, сервисом и департаментом КС. Производство: • Снижено количество брака пельменного производства на 9%; Директор проектного офиса (06.2018 – 02.2019) Контролирующий проектный офис. 4 портфеля проектов (ИТ, проекты организационных изменений, проекты капитального строительства и технического перевооружения, проекты продаж). • Внедрил методологию проектного управления. Разработал с командой НМД (инструкции, шаблоны), настроил ИСУП на базе MS Project и системы отчётности; • Разработал и внедрил систему мотивации участников проектных команд; • Обеспечил мониторинг и администрирование всех проектов компании. Бюджет более 2млрд.руб.

Реализованы проекты: 1. Внедрил систему управления проектными рисками на базе Oracle Primavera Risk Analysis в RAOS Project$ 2. Внедрил систему управления проектами на базе Oracle Primavera в группе компаний ФосАгро: • Пять портфелей проектов (капитальное строительство, ПИР, проекты организационных преобразований, проекты остановочных ремонтов, ИТ проекты); • Интеграция с OeBS, BI, КХД, СЭД WSS Docs, Лоцман, Госстройсмета; • НМД по проектному управлению; • Обеспечил техническую поддержку системы в течение года. 3. Обеспечил консультационную поддедрку при внедрении системы управления проектами на базе Oracle Primavera в группе компаний Полюс (интеграционные решения).

ИТ консалтинг (продажи) • Поиск, привлечение и развитие отношений с новыми клиентами; • Подготовка конкурсной/тендерной документации, предложений; • Ведение переговоров, заключение и сопровождение договоров.

Старший менеджер (05.2012 – 06.2015) • Планировал и обеспечивал реализацию ИТ проектов. Руководил проектными и монтажными группами; • Регулярно исполнял обязанности руководителя службы заказчика (подчинение директору по ИТ группы компаний); • Выстроил систему обслуживания клиентов согласно SLA, возможностей сервисных компаний и индивидуальных потребностей клиентов; • Знаю IТ рынок России (вендоры, дистрибьюторы, интеграторы, партнеры); • Формировал ИТ бюджет, контролировал исполнение, выполнял анализ и оптимизацию затрат. Сокращение затрат на информационные технологии на курируемых предприятиях до 40%; • Разработал отчёт и участвовал в проведении обследования предприятия ПАО «Северсталь» на соискание Премии Правительства Российской Федерации в области качества. «Северсталь» стала лауреатом премии Правительства РФ в области качества в 2015 году; • Владею методами управления информационными технологиями ITIL, COBiT; • Обладаю глубокими знаниями приложений класса MES; • Имею опыт построения и оптимизации ИТ инфраструктуры крупных промышленных предприятий; • Имею практический опыт по внедрению корпоративных информационных систем; • Имею большой опыт работы с удалёнными предприятиями, командировки, ведение переговоров и проведение встреч на уровне первых лиц с ключевыми клиентами группы компаний. В зоне ответственности череповецкая площадка ПАО "Северсталь