Финансовый директор (CFO)

Уральская Агропромышленная группа -ведущий игрок Урала в части производства мяса птицы и переработки (52 тыс.тонн мяса птицы по году) и федеральный игрок в части мясной консервации. В рамках управления активами была централизована финансовая функция, создан ОЦО. Выстроены процессы в финансовой службе; Оптимизирован кредитный портфель со снижением % ставки, в т.ч. за счет привлечения льготных кредитов; Проведен анализ и минимизация налоговых рисков; Привлечены средства для крупных инвестиционных проектов ( до 7 млрд).

Агрохолдинг «Русское поле» - вертикально-интегрированный холдинг полного цикла, включающий в себя птицефабрики по выращиванию бройлеров, утки, производство комбикормов, производство товарного яйца и предприятия молочного КРС, а также собственную и франшизную розничную сеть ( 200 торговых точек). Годовая выручка холдинга более 10 млрд.руб. В подчинении: бухгалтерия, финансово-экономическая служба, ИТ. Результаты работы: 1. Оптимизирована структура кредитного портфеля Группы, в т.ч. проведена работа по хеджированию роста процентной ставки на фоне повышения Ключевой банковской ставки; 2. Проведена работа по изменению бизнес-процессов Общества с целью минимизации налоговых рисков; 3. Уменьшен расход по налогам за счет использования дополнительных налоговых льгот (оптимизация составила до 30% по отдельным предприятиям группы); 4. Внедрен и запущен в тестовую эксплуатацию функционал Управления Автомобильным Транспортом (УАТ); 5. Запущены новые финансовые инструменты – факторинг, хеджирование через опцион CAP, форвардные контракты; 6. Достигнуты договоренности с областным МСХ по дополнительному субсидровнию строительства птичников (увеличение субсидий в 1,5 раза) , привлечён грант в размере 20% от инвест проекта; 7. Сокращены расходы на банковское обслуживание и эквайринг.

Результаты: - Оптимизация затрат операционной деятельности на 35% - Обеспечен рост выручки на 16% по отношению к прогнозам. - Расходы на вещание сокращены на 15% - Апрель-июнь 2020 г- дополнительно сокращены затраты на заработную плату и операционные расходы на 25% - Разработаны и внедрены регламенты бюджетирования отделов, финансового контроля • Финансовое планирование и отчетность • Прогнозирование и управление финансовыми рисками • Прогнозирование и контроль налоговых рисков • Секвестирование затрат, увеличение маржинальности бизнеса • Организация и контроль процессов бюджетирования • Автоматизация управленческого учета • Управление проблемными сделками • Проведение внутреннего аудита и выработка рекомендаций по оптимизации деятельности и финансового контроля • Подготовка консолидированной отчетности активов для совета директоров • Руководство департаментом финансов двух активов • Контроль за исполнением кредитных обязательств • Определение стратегии и политики использования ресурсов активов • Антикризисное управление

Основные достижения: • Организован и автоматизирован консолидированный управленческий учет • Организовано привлечение внешнего финансирования под проведение проекта реконструкции • Проведена реструктуризация кредитного портфеля (4 млрд.руб.) со снижением процентной ставки и увеличением срока погашения В подчинении: финансовые, экономические и бухгалтерские службы заводов. Основные обязанности: • Формирование финансового департамента: службы финансового контроля, бухгалтерских служб на заводах • Подготовка отчетности МСФО • Подготовка Группы компании к листингу • Организация управленческого, финансового, бухгалтерского учета Группы • Подготовка ежемесячной / ежеквартальной и годовой финансовой отчетности • Организация процесса бюджетирования по Группе: прогноз, план-факт анализ, финансовое моделирование • Анализ финансово-хозяйственной деятельности • Разработка и контроль исполнения методологии бухгалтерского, налогового и управленческого учета в соответствии с РСБУ и IFRS Подготовка, анализ и представление результатов деятельности Группы совету директоров Прогнозирование и анализ финансовых рисков, разработка методологии по их минимизации

• подготовка отчетности и полного консолидированного пакета по стандартам МСФО - BS, PnL, CF ( в том числе подготовка first time adoption) по компаниям группы; • взаимодействие с аудиторами (E&Y) в рамках проверки подготовленной отчетности; • участие в разработке и внедрении методики трансформации, единой учестной политики для РСБУ и МСФО для группы компаний, участие в написании КУПов п РСБУ. • участие в автоматизаций ВГО портала для группы компаний; • участие в автоматизации МСФО отчетности на базе 1С; • Сверка данных между счетами консолидированной отчетности и системами первичного бухгалтерского учета, пояснения расхождений (контрольные процедуры) • взаимодействие с дочерними компаниями группы, с целью получения информации; • формирование бюджетов по подразделениям; • анализ исполнения бюджетов, поиск отклонений и несоответствий, выяснение причин отклонений; • формирование управленческой отчетности по группе компаний; • участие в написании бизнес-процессов, связанных с подготовкой ежеквартальной отчетности;

Выполняемые функции: - подготовка отчетности по стандартам МСФО по всем юр.лицам, входящим в сегмент; - подготовка полного консолидированного пакета отчетности по сегменту; - взаимодействие с аудиторами (big4) в рамках проверки подготовленной отчетности; - подготовка и защита перед менеджментом годового бюджета по сегменту; - ежемесячный контроль исполнения бюджета, информирование менеджмента о случаях недолжного исполнения; - ежемесячное аналитическое ревью: сравнение полученных фактических результатов деятельности сегмента с бюджетными показателями и данными за сопоставимый период; - корректировка прогноза результата деятельности сегмента на основании полученных фактических данных; - участие в разработке и внедрении процедур внутреннего контроля при подготовке отчетности, - участие в настройке и тестировании блока МСФО в 1С; - участие во внедрении механизма автоматического учета стоимости и амортизации программных прав в Broad View (учет программных прав), постановка ТЗ для разработки новых форм отчетов и контроль за корректностью занесения данных в систему для учета программных прав, со стороны пользователей системы

Участие в проведении общего аудита финансовой отчетности юридических лиц всех форм собственности на всех этапах (крупные компании телекоммуникационного сектора) Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ и выявление рисков СВК. Подготовка рабочих документов, разработанных в соответствии с внутренними стандартами аудита и составление отчетов по итогам аудиторских проверок. Участие на всех этапах в проектах по трансформации российской бухгалтерской отчетности в формат МСФО. Участие в проектах консолидации финансовой (бухгалтерской) отчетности