Трансформация для роста в бизнесе

Успех или неудача вашей бизнес-трансформации зависит от таланта. Когда вы позволяете всем работать над достижением одних и тех же целей, вы расширяете возможности своих людей и подпитываете рост бизнеса.

Дайте людям больше полномочий. Увеличьте влияние бизнеса. В нестабильном мире, где осторожность кажется разумным решением, умные компании отдают предпочтение смелым людям с точки зрения их сотрудников и мышления. Насколько смелыми вы являетесь? Давайте узнаем.

Разрушение стало ежедневной проблемой. Генеративный ИИ, растущие процентные ставки, бесконечное перетягивание каната между удаленной и очной работой — это часть жизни, и, похоже, она такой будет и дальше. Как руководитель бизнеса, один из самых важных вопросов, который вы, возможно, задаете себе, — как мне достаточно быстро преобразовать организацию так, чтобы она могла процветать?

Все начинается внутри

Раскрытие потенциала ваших людей — лучший способ. Хотя это легко сказать, но гораздо сложнее достичь. Опытные лидеры знают, что это невозможно без правильных поддерживающих структур, навыков и культуры. И культура имеет решающее значение —91% руководителей согласны с тем, что улучшение корпоративной культуры увеличит ценность их организации.

Речь идет не только об улучшении, а и о создании большей свободы для ваших людей, чтобы они думали смелее, масштабнее, о выявлении их истинной уникальности и использовании ее для лучшего внедрения инноваций.

Адаптируйтесь быстрее, чтобы процветать

Смещение приоритетов с клиента на сотрудника является основополагающим. Гибкость обучения заменила клиентоориентированность в качестве главного будущего приоритета для многих современных компаний.

Сосредоточившись на создании гибкой рабочей силы, способной реагировать на меняющиеся условия, вы с гораздо большей вероятностью избежите проблем с рабочей силой в будущем. И эти проблемы встречаются чаще, чем вы думаете, — данные показывают, что 67% компаний, нанимающих специалистов, были вынуждены увольнять людей, потому что их работа больше не была актуальной. Однако с моделью Korn Ferry Culture MASS (мышления, способности, структуры и системы) вам будет легко реализовать план действий, который позволит персоналу адаптироваться к изменениям. Вам нужно создать условия для того, чтобы люди вели себя по-новому».

Думайте инклюзивно, чтобы победить

Если вы действительно хотите преобразоваться, вам нужно будет принять инклюзивный инновационный режим, который делает каждого дизайнером. Когда мы даем силу дизайна нашим сотрудникам и другим заинтересованным сторонам, мы можем напрямую включать их опыт и идеи в решения. У лидеров может быть предубеждение, что инклюзивность происходит медленно, потому что требуется работа по включению разнообразных точек зрения, но исследования показывают, что разнообразная рабочая сила генерирует на 38% больше дохода от инновационных продуктов и услуг. Поэтому, когда лидеры принимают этот вызов, они обнаруживают повышение качества идей, что приводит к прорывам.

Подключайтесь лучше, чтобы расти

Связность — одна из возможностей, которая действительно поднялась на вершину. Уже недостаточно просто общаться с клиентами. Нужно общаться с другими компаниями, чтобы стимулировать рост.

Возьмем, к примеру, ответ на пандемию, когда ранее конкурирующие фармацевтические компании решили сотрудничать для более быстрой разработки вакцин. Аналогичным образом, поскольку война на Украине создает постоянную нестабильность на энергетическом рынке, крупные нефтяные компании стремятся сотрудничать с более мелкими организациями для стимулирования инноваций. В некоторых случаях эти партнерства приводят к поглощениям, в других случаях они создают симбиотическое сосуществование, которое могло быть немыслимым в прошлом. Ключевым моментом будет партнерство с другими организациями, иначе вы рискуете остаться позади.

Поделитесь знаниями, чтобы расширить возможности

Некоторые руководители бизнеса думают, что капитал — это то, что сдерживает их рост, но они ошибаются. Например, в продажах возросшая сложность и изощренность закупок снижает ценность всех, кроме самых лучших продавцов. Это возлагает на руководителей ответственность за содействие лучшему сотрудничеству и обмену знаниями между коллегами. Но изменение мышления для расширения прав и возможностей людей и стимулирования влияния на бизнес потребует мужества. Цитируя поэта Гете: «Будьте смелы, и могущественные силы придут вам на помощь».

Трансформируйтесь сейчас

Успешная организационная трансформация начинается и заканчивается вашими людьми, от включения и сотрудничества до балансирования амбиций роста с потребностями сотрудников. Если вы можете дать возможность своим лидерам и командам мыслить смелее, быстрее адаптироваться и подключаться по всему миру, они смогут оставаться на шаг впереди и не будут затронуты сбоями, а значит и ваш бизнес тоже.