Главный инженер, Технический директор, Руководитель технической службы

1) Обеспечил технически правильную эксплуатацию всех инженерных систем / сетей / оборудования в крупных бизнес-центрах (силовая электрика / слаботочка / IT-инфраструктура, вентиляция / кондиционирование, водоснабжение / канализация, тепло / холод / водоподготовка и др.); организовал ТОиР / ПНР / СМР / ППР объектов (собственные службы и аутсорсинг); осуществил тех. аудит инженерных систем, строительных конструкций (здания / сооружения) и технологического оборудования крупных комплексов с выдачей замечаний подрядчикам и контролем за их устранением; 2) Руководил подчинённым персоналом (около 65 чел.: отдел эксплуатации / энергослужба / диспетчерский отдел / рем. служба / ПТО / транспортная служба: инженеры, техники, рабочие); осуществил кадровый и технический аудит внутренних служб и подрядчиков; 3) Анализировал работу всех инженерных систем и оборудования объектов в специализированной АСДУ; организовал диагностику и ТО резервных источников эл. питания крупного DATA-центра / ЦОД (несколько ДЭС / ДДИБП / ДГУ); прогнозировал энергопотребление объектов на будущие периоды (в натуральном и денежном выражении) и осуществлял учёт энергоресурсов; организовал технологическое присоединение объектов к внешним сетям; 4) Взаимодействовал с контрольно-надзорными и силовыми гос. органами (РТН / СЭС / МВД / РПН / МЧС и др.); плотно работал с поставщиками энергоресурсов по ППРФ №442 / 861 / 644 / 776 и др. НПА (полностью сопровождал договоры по электричеству/теплу/воде и т. п.); вёл переговоры с контрагентами на высшем уровне: с лицами, принимающими решение (ЛПР); 5) Организовал создание ТЗ / ТУ / ТТ для тендеров и полностью сопровождал договоры по ТОиР (включая финансовые и юридические разделы плюс анализ ТКП поставщиков); формировал бюджет тех. служб плюс активно участвовал в финансовом планировании работы организации (защита долгосрочных инвестпроектов и др.). КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: Руководство техническими службами в крупных компаниях (в т. ч. холдинговых); организация ремонта основных фондов / материальных активов / средств производства (оборудование / здания / сети); содержание / эксплуатация всей инфраструктуры (инженерия / энергосети / системы жизнеобеспечения) и строительных конструкций (здания / сооружения / территории); работа с любой технической документацией; стандарты, регламенты и НПА (федеральные, локальные, отраслевые); договорная работа (ТЗ / ТУ / ТКП / тендеры / финансово-юридические разделы и др.); переговоры на высшем уровне (с ЛПР); любые слаботочные сети и IT-инфраструктура; автоматизация тех. процессов/КИП/метрология; кадровый и технический аудит внутренних подразделений и подрядчиков; службы ОТиПБ / ГОиЧС / экологии / пром. безопасности (ОПО многих видов, работа с РТН); система менеджмента качества (ISO / TQM / 5S / PDCA / GMP / HACCP / TPM / Kaizen / LEAN); бюджетирование технических и вспомогательных служб, защита долгосрочных инвест. проектов; взаимодействие с естественными монополистами и контрольно-надзорными гос. органами; работа с исследовательскими лабораториями; управление инфраструктурой (основными фондами) больших компаний и их развитие; административно-хозяйственная, финансово-экономическая и промышленно-производственная деятельность; снижение расходов на ремонт / энергию / ТМЦ. КАРЬЕРНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ: Успешно организовал "с нуля" (в нескольких филиалах: до 6 крупных территориально удалённых площадок) проектно-изыскательские (ПИР), строительно-монтажные (СМР), пуско-наладочные (ПНР), ремонтно-обслуживающие (ТОиР) и эксплуатационные работы, техническое развитие объектов и производств (модернизация/перевооружение/реконструкция...), плюс грамотно координировал действия как внутренних служб, так и внешних компаний-подрядчиков на аутсорсинге (всего до 25 подразделений одновременно, при этом количество обращений заказчиков-пользователей за отчётный период по ремонтно-техническим работам снизил примерно на 40%, а сбои по вине внутренних тех. служб свёл практически к нулю); Уменьшил время простоя оборудования и сетей в ремонте (на 18…22% в зависимости от вида) и повысил надёжность их работы (межремонтные интервалы увеличились в среднем на 25% при одновременном улучшении качества ремонта); Снизил операционные издержки и материальные затраты на ремонт (примерно на 20% за счёт грамотного подбора аналогов ЗИП / МТР / ТМЦ) и повысил энергоэффективность производств (при внедрении энергосберегающих технологий экономия ТЭР достигала 30...45% в зависимости от объекта); Обеспечил полное отсутствие штрафов и резкое (на 90...95%) снижение предписаний от внешних контрольно-инспектирующих организаций по индустриально-технической инфраструктуре / материальным активам / энергосетям / технологическому оборудованию / инженерным коммуникациям / строительным конструкциям / экологии.

1) ВРИО Руководителя технической службы (около 75 чел.) в его отсутствие (организовал работы по содержанию зданий и сооружений в филиалах, СМР / ПНР и т. п.); построил работу энергослужб шести (6) филиалов «с нуля»; организовал бесперебойное энергоснабжение спорт. комплекса и поддержание работоспособности инженерных коммуникаций; 2) Исполнял все обязанности Ответственного за электрохозяйство спортивно-массового объекта (в соответствии с ПТЭЭП, ПОТЭЭ, ПУЭ и др. НТД); руководил электротехническим персоналом (30 чел.: эл. монтёры, слесари КИП, техники-энергетики, слесари-ремонтники и др.); вёл документацию по ОТ для всего технич. персонала объекта; подготовил технические данные для аттестации рабочих мест по ОТ на вновь построенном спорт. комплексе; 3) Проработал ТКП и составил ТЗ по гос. закупкам энергооборудования / инструментов / материалов (для дальнейшего их бюджетирования финансово-закупочной службой); 4) Организовал составление паспорта безопасности спорткомплекса (разделы: силовое эл. снабжение / эл. оборудование, наружные / внутренние энергосети, связь / сигнализация / пожаротушение / автоматизация, заземление / молниезащита и т. п.); подготовил документацию по технологическому присоединению объектов к внешним сетям (электрика / тепло / вода и др.) для последующего заключения гос. контрактов по энергоснабжению с поставщиками (ПАО «СамараЭнерго», ЗАО «Российские Коммунальные Системы», ПАО «Т Плюс»).

1) Исполнял обязанности Заместителя начальника отдела по электротехнике и энергетике (Ответственного за электрохозяйство) в периоды его отсутствия; руководил группой инженеров-конструкторов (6 чел.) и ответственными за эл. хозяйство структурных подразделений (25 чел.); 2) Инспектировал эл. установки крупного пром. производства (ок. 12 500 ед. оборудования); являлся заместителем Председателя комиссии по аттестации электротехнического персонала (ок. 2000 человек) в крупном промышленном производстве; 3) Взаимодействовал с проектными отделами (7-8 шт. плюс 2-4 ГИПа в месяц); выполнял технический аудит подрядчиков / субподрядчиков / шеф-монтажников и контроль качества их работы (до 20 объектов / установок в неделю); 4) Осуществлял экспертизу / сопровождение / контроль проектно-сметной и приёмо-сдаточной документации; выполнял технический надзор (входной контроль) при энергомонтаже и пуско-наладочных работах (СМР и ПНР); принимал электро / энергосети в эксплуатацию; 5) Выполнял технические консультации по электромонтажным работам и эксплуатации электропотребителей; осуществлял организационно-техническую помощь ремонтным участкам (включая смежников); координировал деятельность электротехнического персонала ИТР (РСиС) в производстве и у смежников (ок. 60 чел.); работал со службами ремонта зданий и сооружений; 6) Составлял / корректировал дефектные ведомости (и перечни закупаемых ЗИП / ТМЦ / МТР) для ремонта электросетей (силовых и освещения), включая производственные площади и АБК; согласовывал ведомости общестроительных работ; 7) Добился внедрения энергосберегающих технологий на промышленном оборудовании и в сетях электроосвещения; многократно координировал работу разноплановых подразделений (подрядчики, проектировщики, ремонтники, заказчики, снабженцы, строители, энергетики и др.) с целью достижения общего результата.