Директор магазина / Управляющий розничной сетью

Организация работы ПВЗ с нуля. Обеспечение доставки клиентских заказов в стартовом режиме - самостоятельно. Управление персоналом ПВЗ (продавцы, курьеры): подбор, обучение. Учет ТМЦ (приемка, отгрузка, возвраты), обеспечение документооборота, кассовой дисциплины. Обеспечение соблюдения требований, установленных в государственных стандартах, санитарных, противопожарных правилах, правилах бухучета. Организация контроля за маркетинговыми мероприятиями.

Оперативное управление салонами оптики

Управление сетью магазинов в Поволжском регионе (6 магазинов, ~ 500 м2, кол-во подчиненных-70 человек): - постановка задач и контроль работы директоров магазинов (мерчандайзинг, управление командой); - подготовка к внутренним проверкам (инвентаризация, тайный покупатель, ревизия касс); - составление бюджета магазина и контроль его исполнения; - разработка и внедрение мероприятий по продажам товара (сезон, остатки, распродажа) - Стратегическое и оперативное управление деятельностью регионов, в т.ч. дистанционное управление; - контроль исполнения и совершенствование Стандартов мерчендайзинга и обслуживания покупателей, разработка и участие в Акциях сети; - общий анализ деятельности подразделений - оперативное и стратегическое планирование по увеличению объёма продаж - разработка мероприятий по снижению недостач и увеличению т/о магазинов - участие в мероприятиях по открытию магазинов - разрешение конфликтных ситуаций - разработка и оптимизация системы материального и нематериального стимулирования для персонала с целью увеличения продаж и продвижения неактивного товара Формирование оргструктуры Компании и набор управленческой команды. - разработка и внедрение систем мотивации сотрудников розничных точек. - товарное планирование ассортимента в сети- оптимизация и перемещение запаса Увольнение в связи с сокращением штатной единицы.

• Организация представительства с «0» • Регистрация предприятия, представительство интересов предприятия в различных государственных структурах. • Заключение договоров аренды, а так же договоров с организациями, обеспечивающими функционирование торговой точки. • Контакты с администрацией Торговых центров • Подбор персонала, формирование команды • Разработка и проведение тренингов для персонала торговых точек Проведение мероприятий для улучшения товарооборота • Управление персоналом магазинов • Управление продажами магазинов Анализ продаж • Организация торгового процесса в магазине и контроль над ним • Ведение отчетности по работе организации Проведение маркетинговых мероприятий, направленных на повышение эффективности продаж • Контроль соблюдения стандартов работы сотрудниками компании • Решение административно-хозяйственных вопросов • Контроль финансовой дисциплины. • Мерчандайзинг • Реализация политики компании, направленной на исполнение поставленных планов продаж. • Формирование и поддержка клиентской базы • Участие в разработке рекламных проектов для повышения уровня продаж. • Проведение инвентаризаций

• Управление продажами • Разработка и проведение рекламных кампаний, маркетинговых исследований рынка. • Работа со СМИ. • Подбор, обучение и управление персоналом и его аттестация. • Разработка структуры, функциональных обязанностей, должностных инструкций. • Управление торговым процессом в целом. • Развитие дилерской сети. • Планирование продаж. • Обучение и организация работы менеджеров. • Контроль дебиторской задолженности. • Логистика, планирование заказов. • Оптимизация склада. • Контроль формирования всех групп внутренней отчётности подразделения.

• Осуществление закупок промышленного оборудования по текущим заказам. • Перспективные закупки для поддержания складской нормы продукции. • Планирование деятельности в области перспективных и текущих закупок. • Поиск и разработка новых поставщиков, заключение договоров поставок. • Обработка первичных бухгалтерских документов. • Расчеты с поставщиками. • Ценообразование. • Проведение маркетингового анализа (цены, ассортимент, дополнительные условия) по группе в целом и по отдельным позициям. • Участие в тендерах на поставки и комплектацию крупных промышленных предприятий. • Участие в распределении и перераспределении продукции по региональным складам фирмы. • Оптимизация закупочной деятельности. • Тесная взаимосвязь со сбытовыми структурами. • Разрешение споров с поставщиками по вопросам брака. • Координация транспортных потоков при доставке продукции, контроль сроков, количества и сопроводительной документации. • Руководство специалистами товарного направления • Отчеты специалистов о проделанной работе, в согласовании с намеченным планом. • Инструктаж и обучение новых специалистов отдела закупки и отдела сбыта по оборудованию своей группы. • Участие в проведении ежегодной инвентаризации.