Руководитель проектов

Инжиниринговая компания "MS service" (ООО "МС сервис"). Проектирование, производство, поставка систем поточного анализа газов и жидкостей, систем непрерывного контроля состава и качества различных сред и потоков, систем отбора и подготовки проб, автоматических измерительных систем контроля выбросов промышленных предприятий.
Москва, ms-service.com/
Руководитель проектов
1. Поиск, анализ, инициирование проработки и реализации проектов. Взаимодействие с потенциальными и действующими Заказчиками, проектными и подрядными организациями по внесению оборудования в проект. Презентационная и переговорная деятельность. Технико-экономическое обоснование предлагаемых решений. Периодические командировки.
2. Взаимодействие внутри компании с ключевыми сотрудниками и подразделениями в рамках текущей деятельности. Работа в режиме многозадачности. Взаимодействие с зарубежными производителями оборудования. Разработка основных технологических решений. Определение бюджета и сроков выполнения проекта. Подготовка технико-коммерческих предложений. Участие в тендерных процедурах и прямых продажах. Определение способа реализации: продажи непосредственным Заказчикам либо реализация через посреднические компании с целью привлечения оборотных средств в компанию.
3. Согласование условий и контроль подписания договоров, спецификаций, поступления платежей. Запуск оборудования в производство.
4. Управление проектной командой. Согласование графика выполнения проекта. Выявление и минимизация рисков. Уменьшение стоимости проекта. Контроль проектных расходов. Участие в процедурах по выбору поставщиков и подрядчиков, контроль соблюдения сроков исполнения обязательств. Рассмотрение и выдача комментариев инженерным решениям, предлагаемым подрядчиками.
5. Участие в переговорах, рабочих совещаниях с службами Заказчика. Решение технических вопросов, возникающих в ходе реализации проекта и вопросов, связанных с отклонением сроков реализации.
6. Формирование отчетных материалов по проекту в рамках своей зоны ответственности для руководства компании.
7. Выдача рекомендаций на перераспределение средств и ресурсов между реализуемыми проектами, определение приоритетных задач.
8. Контроль полного исполнения обязательств перед Заказчиком (поставка, шеф-монтаж, пуск-наладочные работы, сдача в эксплуатацию) с подписанием закрывающих документов. Контроль платежей.

Достижения:
1. Поставка оборудования на предприятия: Газпром нефтехим Салават, Ванкорнефть, Юганскнефтегаз, Ставропольнефтегаз, Ставролен, Сахалин Энерджи, Ямал СПГ, Сибур-Кстово, СибурТюменьГаз (Южно-Приобский ГПЗ, Муравленковский ГПЗ, Вынгапуровский ГПЗ, Белозерный ГПК, Нижневартовский ГПК), Сибур Тобольск, Славянск ЭКО, Газпромнефть Оренбург, Томскгазпром, Смоленская АЭС, Белорусская АЭС и ряд других предприятий.
2. Около 60% поставок оборудования осуществлено через посреднические компании с привлечением 50-100% предоплаты (с полной оплатой до отгрузки продукции). Оставшиеся 40% проектов было поставлено непосредственным Заказчикам с отсрочкой платежа.
3. Итоги последнего года работы: по объему выручки и прибыли- второй показатель в компании, по рентабельности – первый показатель в компании.
4. По реализованным проектам не поступило ни одной рекламации со стороны служб Заказчика по работе оборудования. Два проекта реализованы с нарушением сроков поставки по объективным причинам, достигнута договоренность с службами Заказчика и осуществлена приемка без штрафных санкций.
5. Внесён значительный вклад в погашение финансовых задолженностей компании перед зарубежными партнерами-производителями, образовавшиеся до моего прихода в компанию. Задолженности были погашены полностью.
6. С несколькими зарубежными производителями подписаны соглашения по эксклюзивному представительству на территории РФ. На основе ряда проектов были достигнуты соглашения о производстве продукции в РФ на условиях OEM.

• Гражданство:
  Нет
• Желательное время в пути до работы:
  Не имеет значения