Руководитель отдела BI аналитики

- Развитие процессов сбора и обработки данных

- Организация и координирование команды сервисной поддержки (2-3 человека)

- Организация и кординирование команды разработки (3-5 человек)

- Поддержание функционирования платформы QlikSense и QlikView (Более 1000 пользователей)

- Настройка SLA процесса и обеспечение бесперебойной и качественной работы приложений на база QlikView и QlikSense (20 ключевых аналитических приложений компании)

- Участие в проведении экспертизы функциональных решений и требований бизнес-заказчиков;

- Разработка и внедрение аналитических приложений, способных автоматизировать корпоративную отчетность

- Развитие направление SelfService

- Лидирование процесса передачи dashboard's на сервис

- Распределение и контроль поступивших задач сервисной поддержки между разработчиками

- Обучение и наставничество новых разработчиков, которые в дальнейшем будут заниматься сервисной поддержкой dashboard's, переданных на сервер

- Взаимодействие с основными стейкхолдерами для выявление потребности и сбора основных ожиданий от работы команды

- Разработка QlikView – отчеты, витрины данных, интеграция с источниками данных;

- Разработка технического задания, проектных решений, технического проекта, спецификаций;

- Настройка, разработка, тестирование витрин данных и отчетов в QlikView,

- Настройка полномочий пользователей;

- Разработка аналитических моделей, коннекторов/скриптов загрузки для систем источников, интеграция со смежными системами;

- Проведение семинаров для пользователей по функционалу QlikView, разработка пользовательских инструкций.

- Ведение проекта дашбордизации компании, целью которого является изменение представления о визуализации данных. Мною был разработан и внедрен план по внедрению и использованию dashbords в каждой дирекции. Это позволили руководству производить мониторинг KPI на ежедневной основе

- Участие в роли аналитика-PM в трансформация отдела продаж компании за счет внедрения ряда инструментов: Dashboard, ДРП, Кайдзен команды, ежесменные собрания.

- Аналитик-разработчик на различных проектах: за время работы было успешно завершено 2 проекта: Unit-economics - создание финансовой модели для поиска основных точек роста компании и Ценовая политика - выстраивание единого алгоритма ценообразования для целей использования всеми подразделениями

- Подготовка ежемесячных отчетов о продажах для презентации высшему руководству: объемы, средняя маржинальность, цены

- Автоматизация показателей за счет использование инструментов Excel и Power BI: за время работы было автоматизировано четыре отчета и сконструировано шесть Dashboard, эффективная визуализация для удобного восприятия и использования сотрудниками компании.

- Создание калькулятора в Excel – инструмент с единой формулой ценообразования для использования на всех уровнях компании, содержащего множество макросов и сложных формул на уровне программного кода.

- Написание ТЗ для дальнейшей реализации этого инструмента в SAP

- Коммуникация с менеджерами с основными стейкхолдерами (директор по продажам и генеральный директор) по доработке и реализации этого инструмента.

-Разработка и внедрение правил ценообразования на все продукты компании (>200)

- Составление отчетов и анализ больших баз данных для руководителя на ежедневной основе

- Участие в подготовке БП, аналитика простоев оборудования. За время работы участвовал в подготовке 2 БП для дальнейшей их презентации "акционеру"

- Помощь в проведение 4 аудитор на БЕ копании с целью выявления различных технологических нарушений

- Аналитика базы налогоплательщиков, на ежедневной основе

- Участие в проведение 2 выездных аудитов

- Выполнение поручений различного характера от руководителя (работа с документами, ответы на поступающие вопросы и т.п)

- Анализ маркетинговой составляющей бизнеса (проведение различных различных опросов, аналитика посещения сайта, настройка SEO- оптимизации)

- Построение стратегии компании, с помощью выявления конкурентных преимуществ и различных методов таких как SWOT-анализ, Анализ конкурентных сил Портера)

- Найм 2 сотрудников и организация их работы.

- Ведение экономической составляющей бизнеса (ведение ежедневной отчетности, предоставление данных в налоговую, рассвет экономической прибыли и убытков)