Руководитель направления планирования и управления запасами

• Подготовка и утверждение категорий запасов в том числе с учетом зон ответственности дирекций (проведение анализа структуры запасов: ABC-XYZ, объем, динамика, неликвиды). • Согласование методик расчета запасов в компаниях группы. Проведение расчетов, утверждение уровней. Создание запасов. • Участие в процессе согласования основных параметров запасов для поддержки реализации прогноза продаж. • Подготовка и утверждение проектов положений по управлению запасами. • Разработка системы планирования, подготовка и утверждение положения по системе планирования.

В подчинении 3 подразделения, 35 человек. Функционал: • Руководство разработкой, согласованием и утверждением планов производства и графиков по приоритетным проектам. • Оперативное регулирование процесса подготовки производства и производства продукции. Организация выдачи материалов в производство, комплектование заказов с центрального комплектовочного склада. • Контроль за обеспечением производства технической документацией, материалами, комплектующими изделиями. Контроль и анализ дефицита ТМЦ для выполнения заказов. • Организация ведения оперативного учета процесса производства и отгрузки. • Анализ работы производства, выявление производственных резервов, возможностей сокращения цикла изготовления продукции и разработка предложений по их использованию. Мониторинг и отчетность о выполнении заказов.

• Создание нового подразделения, подбор персонала, обучение. • Мониторинг и контроль запасов по структуре, оборачиваемости и ликвидности. Мониторинг и контроль закупок по структуре, объемам и срокам поставки. Подготовка отчетов, презентаций, аналитических записок. Автоматизация процессов обработки данных. • Участие в процессе расчета прогнозов продаж и отгрузки совместно с коммерческими подразделениями и маркетингом. • Разработка методик расчета необходимых уровней запасов. Утверждение методик и расчетов директорами компании. Формирование политики управления запасами. • Руководство процессом анализа результатов недельного планирования, подготовки рекомендаций, согласования изменений с отделами планирования и закупок. • Классификация запасов, построение аналитики и формализация отчетности по запасам и закупкам в компании. • Анализ складской подсистемы компании. Выработка рекомендаций по оптимизации складской логистики.