Инженер

Руководство автоколонной, перевозками, водительским составом.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Операционное управление транспортным отделом для поддержания автопарка компании в работоспособном состоянии

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Опыт 13+ лет в сфере эксплуатации, обслуживания транспорта и логистики.
- Опыт бюджетирования и контроля исполнения бюджета.
- Отличное знание и опыт применения принципов организации перевозок, Устава автомобильного транспорта, законодательных актов в сфере перевозок грузов автомобильным транспортом.
- Отличные знания технического устройства автомобилей и практический опыт ремонта.
- Опыт построения, анализа и оптимизации ключевых бизнес-процессах предприятия.
- Опытный пользователь SAP, 1С.
- Удостоверение механика по выпуску на линию техники, удостоверение УГАДН - ответственного по БДД.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Оптимизировал состав автопарк на 10% за счет продажи неиспользуемой техники, что дало экономию в бюджете 10%.
- Техническое перевооружение и модернизация автопарка Филиала.
- Оптимизировал нагрузку на собственную технику за счет отказа от аренды техники и перераспределения нагрузки между собственным автопарком. Результат: экономия в бюджете 5%.
- Повысил коэффициент технической готовности автомобилей до 90%.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Управление автопарком (легковые, грузовые автомобили, спецтехника, всего более 100 ед.) и персоналом (30 сотрудников) транспортного отдела в Новосибирской области.
- Содержание парка автомобилей в технически исправном состоянии, выпуск на линию техники, заказ необходимых запасных частей, проведение технического обслуживания и ремонта автомобилей, техосмотра, ведение необходимой технической и другой документации в соответствие с требованиями Правил по БДД.
- Составление бюджета: ТОиР, Механики, ПТО.
- Контроль за расходами, проведение закупочных процедур ФЗ-223, заключение договоров (ГСМ, ремонт, запчасти).
- Представление интересов компании в государственных проверяющих органах.
- Контроль соблюдения правил промышленной безопасности в подразделениях, создание безопасных условий труда для персонала.
- Переоборудование автомобилей для работы на компримированном природном газе.
- Разработка нормативных документов по деятельности отдела, в т.ч. документоведение, описание бизнес-процессов, положений, регламентов.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Оперативное управление СТО (40 + сотрудников)

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Увеличил поток клиентов на 15% за счет разработки программы по обслуживанию «старых» автомобилей и работы с гарантийными автомобилями.
- Увеличил выручку на 10% за счет введения программ лояльности для клиентов VW.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Организация и осуществление контроля за выполнением требований технического процесса ремонта автомобиля и загрузкой ремонтной зоны.
- Планирование оптимального использования производственных мощностей цеха.
- Руководство, информирование и мотивация подчиненных сотрудников.
- Удержание на необходимом уровне переменных затрат слесарного производства.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА: Операционное управление транспортным отделом для поддержания автопарка компании в работоспособном состоянии

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Развил 9 транспортных подразделений в других городах СФО (более 200 а/м и 70 человек).
- Унифицировал парк автомобилей (с 10 марок а/м сокращён до 4). Результат: сокращение расходов на содержание автопарка на 15%.
- Внедрил систему GPS/Глонасс на автомобилях Компании. Результат: сокращение пробегов автомобилей до 30%.
- Сократил расходы на транспорт до 10% в год за счет сокращение парка неиспользуемых автомобилей.
- Удовлетворенность внутренними клиентами работой транспортного отдела 80%.

ФУНКЦИОНАЛ:
- Управление транспортной логистикой (автомобильный транспорт более 300 единиц) филиала и подчиненным ему подразделений.
- Заключение договоров на аренду офисов и площадок, а также со сторонними поставщиками транспортных услуг, ведение договоров.
- Организация и обеспечение проведения конкурсных торгов на поставку транспортных средств, ГСМ, страхования а/м и различного рода услуг.
- В период отсутствия руководителя - административного директора - исполнял его обязанности. Руководство АХО, отделом документационного обеспечения, отделом недвижимости, логистики и складом.
- Внедрение электронного документооборота в работе с контрагентами.