Финансовый директор

1. Постановка управленческого учёта с нуля (несколько направлений деятельности);
2. Автоматизация процессов: от записи клиентов и складских операций до формирования PL, CF, BS на базе 1С. УТ 11.3. с доработкой для медицинских центров, CRM “YCLIENTS”.
4. Организация формирования технологических карт, автоматизация расчета себестоимости.
5. Организация казначейства, формирование платежного календаря, реестров платежей;
6. Оптимизация затрат;
7. Оптимизация запасов материалов;
8. Контроль ведения бухгалтерского, налогового учёта. Повышение достоверности учета и сокращение потенциальных рисков;
9. Участие в запуске интернет-магазина косметики премиум сегмента.
10. Оценка инвестиционных проектов (расширение клиники, смена направления деятельности и т.д.).

1. Изменение организационной структуры бухгалтерской службы, казначейства, подбор главного бухгалтера;
2. Постановка управленческого учёта «с нуля». Формирование отчетности для собственников компании;
3. Автоматизация бухгалтерского, управленческого учета, отчётности для казначейства, отдела закупок, отдела продаж. Формирование технических заданий (1С).
4. Постановка анализа хозяйственной деятельности. Разработаны ключевые показатели деятельности, определён формат представления результатов для собственников;
5. Оптимизация товарного запаса (свыше 15000 SKU);
6. Организация оценки контрактов с клиентами, поставщиками (в т.ч. импорт), целесообразности закрытия филиалов, участие в ценообразовании ряда товарных категорий;
7. Контроль и управление дебиторской задолженностью;
8. Контроль движения денежных средств;
9. Оптимизация налогообложения;
10. Формализация процессов в рамках финансово - эк. деятельности компании (разработка регламентов, положений).

08.2013 г. - 11.2016 г.
ООО «ТК Терем» г. Кемерово (оптовая торговля)
Финансовый директор

Функции, задачи:
1. Постановка бухгалтерского, налогового учета. Подбор главного бухгалтера;
2. Организация контрольно - ревизионного отдела;
3. Изменение действующей системы управленческого учета, корректировка действующей учетной политики;
4. Оптимизация перечня отчетности, оптимизация ресурсов на ее формирование;
5. Изменение действующей системы бюджетирования, формирование Положения;
6. Организация казначейства (в т. ч. централизация платежей);
7. Автоматизация ряда процессов;
8. Оценка инвестиций (новые контракты);
9. Корректировка системы мотивации отдела продаж, других подразделений компании;
10. Оптимизация операционных расходов, товарных запасов, дебиторской задолженности, повышение платёжеспособности компании;
11. Увеличение доходности контрактов, отказ от убыточных контрактов, клиентов;
12. Разработка операционной финансовой стратегии;
13. Совмещение с должностью операционного директора;

09.2011 г. - 04.2013 г.
ООО «Амик Кеш энд Керри» (розничная сеть)
Директор филиала

В подчинении: коммерческий отдел, бухгалтерия, складской комплекс, 25 магазинов.
Функции, задачи:
1. Управление группой розничных магазинов на территории Иркутской области;
2. Анализ работы магазинов, постановка задач для повышения их эффективности;
3. Внедрение мероприятий по сохранности товаров и снижению потерь;
4. Оптимизация логистических затрат, затрат собственного производства;
5. Формирование бюджета филилала, контроль исполнения.

02.2007 г. - 02.2011 г.
ООО «Система Регион Март» г. Кемерово (розничная сеть, 180 ТТ.)
Финансовый директор

В подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, планово-экономический отдел.
Функции, задачи:
1. Участие в проверке, покупке и интеграции бизнес - единиц в группу компаний;
2. Разработка организационной структуры финансовой дирекции объединенной компании, поиск и подбор руководителей отделов, главного бухгалтера объединенной компании;
3. Централизация функций финансового управления (ликвидированы экономические службы в дивизионах, бухгалтерские службы в филиалах дивизионов, изменены процессы прохождения платежей, подготовки управленческой отчетности и т.д.);
4. Формирование учетной политики, перевод дивизионов на единые стандарты управленческого и бухгалтерского учета;
5. Автоматизация всех видов учета (успешный переход на единое программное обеспечение с 4-х разных учетных систем);
6. Постановка бюджетирования, автоматизация,формирование консолидированного бюджета компании;
7. Разработка единых норм и лимитов расходных материалов, внесение корректировок в процесс их заказа и контроля использования;
8. Постановка анализа ключевых показателей деятельности (сокращено количество убыточных и низкорентабельных магазинов, убыточных дивизионов);
9. Организация работы по оптимизации затрат;
10. Оценка инвестиционных проектов, подготовка заключений о целесообразности открытия магазинов;
11. Организация работы с банками;
12. Разработка операционной финансовой стратегии 2009 г., 2010 г., 2011 г.

2002 г. - 02.2007 г.
ООО «Кузбасс Капитал Инвест»
Финансовый директор