Главный механик / менеджер по развитию / руководитель проекта

~ Начальник участка грузоподъёмных кранов ~

АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург
• Осуществление единой политики Общества в области технической эксплуатации, обновления и перспективах развития грузоподъемных кранов и перегружателей всех типов, специализированных перегрузочных комплексов и технологического оборудования, и технологической оснастки. (управление штатом 44 чел.)
• Планирование и организация технического обслуживания и ремонта перегрузочных машин и грузозахватных органов в соответствии с ПТЭ подъемно-транспортного оборудования морских портов.
• Контроль соответствие вверенного оборудования требованиям контролирующих органов (Ростехнадзора), выполнение предписаний контролирующих органов.
Результаты и достижения:
- повышение технической готовности оборудования с 88% до 94%
- реорганизация и оптимизация численности персонала на 11% (сокращение затрат на сумму более 2 млн. руб. в год)
- разработка и внедрение системы автоматизированного учёта данных для расчёта КПЭ
- реализация 3- х инвестиционных проектов объемом 550 млн рублей

~ Менеджер по операционной эффективности ~

АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург
• Внедрение производственной системы и бережливого производства
• Выстраивание бизнес-процессов ТОиР и стратегического планирования инвестиционными программами
• Поиск потерь и их корневых причин в процессах ТОиР и эксплуатации
• Оптимизация производства, поиск современных решений
• Управление проектной командой ТОиР (использование канбан и agile)
• Проведение тренингов по стандартам работы руководителя для руководителей высшего звена
Результаты и достижения:
- реализован проект по внедрению производственной системы в ПАО «НЛМК» по направлению логистики с общим экономическим эффектом более 400 млн.руб.
- реализован проект по внедрению производственной системы в АО «Морской порт Санкт-Петербург» с общим экономическим эффектом более 95 млн. руб.
- получен статус внутреннего тренера корпоративного университета
- достигнуты КПЭ по вовлеченности и обучению персонала
- разработана программа технического перевооружения оборудования морского порта с экономическим эффектом более 10 млн. руб

~ Инженер по планированию ТОиР ~

АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург
• Организация разработки, контроль выполнения и постоянное обновление программы технического обслуживания ремонтов для обеспечения 100% планирования всех работ, выполняемых Службой главного механика
• Продление жизненного цикла техники и оборудования, сокращение незапланированных простоев, снижение стоимости затрат на ТОиР
Результаты и достижения:
- разработана и автоматизирована методика по динамическому планированию технического обслуживания оборудования
- автоматизирован процесс анализа контроля выполненных ремонтов (анализ «план/факт»)

~ Групповой механик автоколонны ~
АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург
• Организация работ по ТО и ремонту, по содержанию в работоспособном состоянии и эксплуатации в соответствии с ПТЭ для подъёмно-транспортного оборудования и грузозахватных приспособлений (более 100 ед.)
• Руководство ремонтным персоналом (30 сотрудников)
• Работа с товарно-материальными ценностями, складскими запасами и снабжением
Результаты и достижения:
- внедрена система организации рабочих мест (5С, 6С)
- реализовано рациональное предложение по восстановлению ведущих мостов автопогрузчиков (экономия ~3500 тыс. руб в год)
- сокращено время технического обслуживания техники с помощью хронометражей и картирования работ за счет внедрения стандартных операционных процедур