Региональный менеджер

 организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;
 обеспечение роста прибыли;
 решение вопросов по финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности;
 обеспечивает ведение и своевременное представление отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности организации;
 поиск, обучение, мотивация персонала;
 предоставление отчетности.

В подчинении 80 человек, 6 магазинов
 обсечение бесперебойной работы магазинов;
 организация увеличения объемов продаж;
 обеспечение выполнение KPI-показателей, в том числе разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение прибыльности магазина;
 открытие магазинов, запуск двух объектов;
 полный цикл управления персоналом;
 осуществление подбора персонала;
 обучение, мотивация, развитие персонала;
 работа с мотивацией с персоналом;
 проведение обучающих тренингов для персонала;
 эффективная организация торгового процесса в соответствии с установленными требованиями;
 обеспечение сохранности товара и минимизация потерь магазина;
 контроль приема поставок, организация хранения и учета товара;
 ведение отчетной документации.

В подчинении 223 человек, 15 магазинов
 обеспечение бесперебойной работы магазинов;
 организация мероприятий, направленных на выполнение планов продаж и ключевых бизнес-показателей;
 организация, контроль и ведение отчетности/графиков/аудитов/ журналов;
 анализ отчётности и принятие решений, направленных на обеспечение эффективной работы магазина;
 обеспечение достижение ключевых показателей эффективности;
 снижение издержек (сокращение расходов по всем статьям эффективности);
 обеспечение сохранности товара и минимизация потерь магазина;
 анализ эффективности работы магазинов;
 разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности;
 контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов;
 подбор и управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления заработной платы;
 составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета;
 контроль наличия и ведения установленной документации в магазинах;
 взаимодействие с внешними службами (МВД, Роспотребнадзор, Госпожарнадзор и тд.), с арендодателем, с подрядчиками по вопросам эксплуатации магазина;
 предоставление отчетности.

В подчинении 220 человек
 организация работы магазина;
 управление персоналом;
 обеспечение и выполнение плановых показателей сотрудников магазинов для достижение ежемесячных, квартальных и годовых целей;
 постановка задач продавцам на день, зонирование персонала;
 предоставление качественного обслуживания покупателей;
 анализ продаж на ежедневной основе;
 анализ поставленных задач, разработка стратегий по улучшению работы и выполнению планов;
 контроль рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов магазинов;
 проведение инвентаризации, организация переоценок, контроль цен в зале, определение причин брака, недостачи, контроль потерь и их сокращение, ведение ежедневных и еженедельных отчетов;
 расстановка оборудования, переоформление стен, зонирование оборудования;
 адаптация товарных запасов под запрос магазина;
 контроль пополнения в зале;
 контроль наличия и правильной презентации товара для обеспечения успешной работы магазина;
 контроль и обеспечение соблюдения норм пожарной безопасности и охраны труда;
 подготовка магазинов к внутренним и внешним проверкам;
 развитие, мотивация, перемещение, назначение и освобождение от занимаемых должностей сотрудников;
 предоставление отчетности.

 организация эффективного процесса продаж;
 управление коллективом, подбор персонала;
 разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность магазина, мерчендайзинг;
 анализ результатов работы магазина и качества обслуживания покупателей;
 обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности;
 взаимодействие с контролирующими органами;
 обеспечение бюджета магазина;
 предоставление отчетности.

 обеспечение бесперебойной работы отдела;
 полный цикл управления персоналом;
 создание новой команды, обучение и адаптация;
 проведение тренингов;
 постановка задач, контроль исполнения;
 использование различных инструментов нематериальной мотивации;
 ежедневный контроль ключевых показателей работы;
 выполнение плановых KPI показателей;
 организация перемещений, консолидаций, возврат товара;
 контроль и работа с отделом визуального мерчендайзинга по оформлению торгового зала и презентации групп товаров;
 прием товара;
 проведение плановых инвентаризаций;
 сохранность ТМЦ;
 предоставление отчетности.
 организация работы склада.