CTO, CIO, PMO

Организовал проектный офис и архитектурное подразделение (Центр передового опыта). Сегодня отвечаю за портфель из 65 проектов, которые реализуют 44 сотрудника. Выстроил процесс изменений в условиях трансформации бизнес-модели. Сформировал ИТ-стратегию подразделения - переход на микросервисную архитектуру. Выстроил систему коммуникаций с бизнес-партнерами. Внедряю инновационные ИТ-технологии: Шина данных; Контейнерная платформа; Озеро данных; Чат-бот; RPA; Автоматизация операций.

Координация работ по комплексным проектам для оптимизации бизнес процессов заказчика по средствам IT. - выполнение полного цикла работ по проектам стоимостью более млн €; - Сбор бизнес-требований; - Разработка устава проекта; - Создание и координация команды проекта; - Управление коммуникациями; - Оценка и управление рисками; - Разработка бюджета проекта и календарного плана; - Сопровождение и контроль коммерческой документации по проекту: договора, акты сдачи-приемки; контроль технической документации; ведение официальной переписки; - Взаимодействие со службами Заказчиков и Подрядчиков; - Организация работ по подготовке проектной, рабочей и исполнительной документации; - Координация строительно-монтажных и пусконаладочных работ на объектах Заказчика; - Проведение переговоров, подготовка протоколов совещаний; - Ведение проектов в качестве ГИП. Разработка архитектуры, логики систем, решение сложных, нестандартных технических задач.

OOO «Компьюлинк Интеграция» 3 года 11 месяцев Санкт-Петербург, www.compulink.ru/ Успешная реализация комплексных проектов стоимостью более 100 млн руб; - Анализ результатов проекта; - Руководство командой проекта; - Управление коммуникациями; - Оценка и управление рисками; - Разработка бюджета проекта и календарного плана; - Сопровождение и контроль коммерческой документации по проекту: договора, акты сдачи-приемки; контроль технической документации; ведение официальной переписки; - Взаимодействие со службами Заказчиков и Подрядчиков; - Организация работ по подготовке проектной, рабочей и исполнительной документации; - Координация строительно-монтажных и пусконаладочных работ на объектах Заказчика; - Проведение переговоров, подготовка протоколов совещаний; - Ведение проектов в качестве ГИП. Разработка схем организации связи, решение сложных, нестандартных технических задач. Реализация проектов по титулам: - Руководство проектом "Устранение цифрового неравенства". Зона ответственности: РП и ГИП по части ЛКС ВОЛС и систем доступа (WIFI, WIMAX), разработка и согласование РД и СМД. - Руководство проектом "Создание цифровых каналов на ПС Нижне-Волжского ПМЭС". Зона ответственности: подача конкурсной документации, заключение договора, РП и ГИП по части ЛКС ВОЛС, разработка РД и СМД. - Разработка проекта «Перевод оборудования Центрального УС ОАО «Мосэнерго» в новое место дислокации». Зона ответственности: Технические решения по построению сети SDH/DWDM. Разработка программы проведения переключений "без перерывов связи

Старший специалист Группы выделенного обслуживания Корпоративного центра - Координация и контроль подрядных организаций; - Объединение разрозненных проектов в единое целое; - Проведение консультаций, осуществление технической поддержки специалистов; - Системная интеграция.