Руководитель проекта

С 2011 г. до 2014 г. - Заместитель директора Учреждения осуществляющего функции Гос. Заказчика в вопросах благоустройства и ЖКХ (дорожное строительство, озеленение, уборочные работы).
Основные функции: Планирование расходов, расчет объемов работ, подготовка технической документации в соответствии с 44 -ФЗ. Проведение технических совещаний. Контроль производства работ. Решение текущих вопросов. Финансовое регулирование деятельности Учреждения, отчетность за исполнение бюджета. Осуществление взаимодействие с такими государственными учреждениями как ГАТИ, КИО, Комитет по благоустройству, КГА и другие.
Достижения: Экономия и сокращение издержек в период руководства; достижение необходимой финансовой стабильности предприятия, в результате чего прогнозирование дальнейших расходов, закупок, выполнения работ и т.д.
С 2014 по 2016 год возглавлял данное Государственное казенное учреждение.

Общий стаж работы в сфере строительства более 15 лет.

Прошел переквалификацию по программе «Экономика и управление на предприятии» окончание обучения в июне 2020 года.

С 2017 года работал в Учреждении контролирующего и регулирующего вопросы связанные с государственным имущественным фондом. За время работы проведена реорганизация Учреждения, в результате, которой произошло увеличение штатной численности работников.
Появились дополнительные функциональные обязанности: Складское хранение и учет. С "0" в кратчайшие сроки была создана и скомплектована система складского учета, произведено благоустройство участков хранения площадью свыше 1 Га (две площадки север-юг).
Опыт руководства штатом численностью свыше 50 человек (сметный отдел; производственный; технический; транспортный и отдел снабжения), а также Подрядные организации осуществляющие строительство и благоустройство, организации осуществляющие проектирование и получение разрешительной документации, организации осуществляющие уборочные работы.

За время трудовой деятельности неоднократно награждался Благодарственными письмами. Являлся участником конференций и выставок строительной отрасли по многим регионам России.

Работа связанна с привлечением новых клиентов в области дорожного строительства. Регулярные командировки по регионам России, в которых осуществляется представление продукции, предоставление клиентам необходимых материалов и консультаций по продукции, проведение испытаний в дорожных лабораториях. Ведение переговоров в дорожных Комитетах регионов, Дирекциях, представителями Заказчика, проведение кратких семинаров и круглых столов. Вывод организации на рынок Гос. Закупок, контроль и подготовка технической документации на участие в тендере. Аналитика потребности рынка того или иного региона в конкретной изготавливаемой продукции компании. Работа с дебиторской задолженностью, поиск и нахождение перспективных путей решения вопроса.

Начинал карьеру дорожным рабочим учась на последнем курсе Университета. После окончания ВУЗа был переведен в отдел контроля качества работ на должность инженера отдела, производил отбор проб асфальтобетона, грунта, основания, взаимодействовал с дорожной лабораторией по вопросам испытания образцов. Контролируемые мной объекты: КАД, ЗСД, развязки, капитальный ремонт Пулковского шоссе, пр.Александровской фермы с путепроводом и др.
После службы в ВС РФ с 2007-2008 год, был определен мастером СМР на линии. Участвовал в строительстве в реконструкции Киевского шоссе, осуществлял прием материалов; подготовку нижних слоев основания, земляные работы.
Работал инженером производственно-технического отдела на объектах: реконструкция Киевского шоссе, благоустройство территорий ТЭЦ г. Санкт-Петербург; ремонт дорог; благоустройство АЗС. Ведение исполнительной документации, составление графиков производства работ.
После пройденного повышения квалификации переведен на должность Начальник ПТО. Руководство техническим отделом. В подчинении находилось 5 человек, 2 сметчика и 3 инженера. Подготовка КС-2, КС-3, КС-6, списание материалов, Разрабатывал проекты производства работ (ППР), технические регламенты, подсчет объемов работ. Осуществлялось ежемесячное планирование. Защита объемов работ при работе с заказчиком. Проведение процедуры удорожания, общее удорожание составило 15% от сметной стоимости используемых при строительстве материалов.
До 2011 года работал в коммерческих структурах дорожного строительства, был Руководителем проекта объектов организации находящихся в Ленинградской области, осуществлял расчет рентабельности объектов, экономических затрат, составление ресурсных графиков, взаимодействие с производственной линией, координация субподрядных организаций.