Руководитель проекта

— Организация и оптимизация интеграционного взаимодействия между системами Банка. — Внедрение и сопровождение биржевых и платежных систем, СУБД и серверов, защита информации. - Выбор и учет ПО и оборудования, ежегодное бюджетирование и оптимизация затрат, закупки и работа с поставщиками ИТ-услуг. — Постановка и контроль выполнения задач инженерами. — Обеспечение электронного документооборота с биржами, Сбербанком и Банком России. • Реализованы проекты внедрения биржевых и платежных систем, инфраструктурные решения (ЦОДы, виртуализация, DRP). • Разработал сервисное ПО (C#, Delphi). • Созданы телекоммуникационные каналы с биржами и ЦБ РФ, организован обмен электронными документами c биржами, Сбербанком и Центробанком (SOAP, хml). • Разработал инструкции, регламенты, планы и схемы обеспечения работоспособности и защиты информации систем казначейства и бэк-офиса — выдержаны все проверки ЦБ РФ.

— Руководство ИТ-службой компании. — Развитие корпоративных информационных систем и телекоммуникаций группы нефтегазодобывающих, энергетических и производственных компаний (более 30). — Развитие технического и методического обеспечения службы ИТ. — Определение технологий обработки данных холдинга (архитектура, Olap). — Контроль планов, бюджетов, портфеля ИТ-сервисов, оптимизация ИТ-затрат управляющей и дочерних компаний. • Разработал стратегию развития ИТ, архитектуру КИС холдинга. • Руководство проектом синтеза форм МСФО и US GAAP - подготовка к IPO на Московской и Лондонской биржах, выбор программных и технических средств, методов обработки больших массивов данных, консолидация бухгалтерской информации. • Провел экспертизу проектов создания диспетчерской АСУТП холдинга. • Внедрена система электронного документооборота (СЭД). • Провел ИТ-аудит дочерних компаний, учет ресурсов и активов. 2000 — 2003 ОАО Нефтяная компания "Таркосаленефтегаз" - нефтегазодобывающий актив НОВАТЭКа. Начальник отдела информационных технологий . — Разработка и реализация ИТ-стратегии градообразующей Компании, внедрение лучших практик ИТ. — Организация ИТ-сопровождения строительства и пуска 2-х заводов. — Курирование проекта разработки и внедрения системы ERP иностранным подрядчиком. — Создание ИТ-инфраструктуры, управление ИТ-бюджетом, проектами и договорами с подрядчиками. • Сформировал ИТ-службу Компании и организовал ее эффективную работу. • Проведена реорганизация бизнес-процессов, приняты в эксплуатацию модули ERP системы (Delphi и Oracle, весь цикл от ТЗ до приемки, интеграция с 1С). • Обеспечены внедрение ИТ- систем, серверов, СУБД, поддержка всех бизнес-подразделений Компании. • Внедрил систему коллективной работы с электронными документами, ЭЦП. • Введен в эксплуатацию ЦОД геологической информации. • Созданы "с нуля": — отказоустойчивая ИТ-инфраструктура Компании на передовых технологиях Microsoft и Cisco; — вычислительные сети 2 заводов подготовки газа и газоконденсата, 2 производственных баз и 3 офисов (от ТЗ до приемки); — территориально распределенная защищенная мультисервисная сеть, объединяющая 13 подразделений в Западной Сибири и Москве. • Сформировал нормативно-регламентную и методическую базу ИТ-службы.

Отделение стран СНГ и Балтии. — Руководство проектом разработки системы управления финансовыми и материальными потоками. — Внедрение и сопровождение ИТ-систем, работа с подрядчиками. • Разработаны модули учетной клиент-серверной системы на Delphi и Oracle. • Проведен реинжиниринг бизнес-процессов, внедрены модули ERP системы Axapta. • Создана вычислительная сеть холдинга. • Разработал нормативную и регламентную документацию ИТ подразделения.

— Разработка программ, CRM-систем, баз данных и проектной документации АСУ "Мосгаз". • Все разработанные программы и базы данных внедрены во всех предприятиях ГУП "Мосгаз".

Служебная деятельность разглашению не подлежит.