Руководитель отдела бизнес-планирования

1. Планирование и координация работ подразделений института над проектами развития Центрального и Санкт-Петербургского транспортных узлов.
2. Технико-экономическая экспертиза комплексных инвестиционных проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта.
3. Экспертная оценка методологических подходов к алгоритмам оценки эффективности реализации проектов развития инфраструктуры железнодорожного транспорта.
4. Член рабочей группы по описанию бизнес-процессов научно-технологической деятельности института.

АО «ИЭРТ» - основной специализированный научно-исследовательский институт, осуществляющий комплексные исследования по вопросам стратегического развития сети железных дорог в Российской Федерации, многофакторную оценку соответствующих инвестиционных проектов, а также совершенствование нормативной базы по текущему содержанию и ремонту объектов инфраструктуры.

Проектная занятость. Срочный трудовой договор.
6 человек в прямом подчинении.

1. Разработаны и внедрены единые стандарты бюджетирования и управленческой отчётности в компаниях группы (4 управляемых общества).
2. Бюджетное планирование в группе компаний, консолидация бюджетов компаний группы, контроль исполнения бюджета, отчетность об исполнении консолидированного бюджета.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, прогнозирование финансовых показателей группы.
4. Разработка документов, регламентирующих бюджетный процесс в группе, разработка/согласование иных методологических документов.
5. Подготовка предложений по оптимизации затрат/росту доходности компаний группы.

ООО "САЛАИР" - управляющая компания группы, специализирующейся на транспортно-логистических услугах для предприятий «Трансмашхолдинга», а также поставках широкого спектра комплектующих для ОАО «РЖД», ГУП «Московский метрополитен», ОАО «ЕВРАЗ НТМК» и ведущих предприятий транспортного машиностроения.

1. Расчет стоимостных параметров ставок платы за услуги по аренде железнодорожного подвижного состава, управлению им, его эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту. Участие в разработке методики расчета ставок платы. Формирование предложений по совершенствованию условий договоров аренды подвижного состава с ОАО "РЖД".
2. Осуществление системного анализа сделок (проектов, бизнес-инициатив) и схем взаимодействия их участников с целью определения оптимальных условий их реализации (операционная модель взаимодействия, ценовые параметры и пр.) и исключения финансово-экономических рисков.
3. Обеспечение верификации данных, используемых при формировании прогнозов последствий сделок (проектов, бизнес-инициатив) и принятии управленческих решений, в том числе формирование (прогнозирование) релевантных исходных данных.

ОАО «Центральная ППК» - крупнейший пригородный железнодорожный перевозчик России, который осуществляет перевозку пассажиров в 11 регионах Российской Федерации.

1. Обеспечение подготовки и проведения заседаний Комитета (своевременное направление членам Комитета и лицам, приглашенным для участия в заседании Комитета, всей необходимой информации: уведомлений о проведении заседания, повестки дня заседания и материалов по вопросам повестки дня; уведомление членов комитета; обеспечение соблюдения процедуры проведения заседаний, сбор и систематизация материалов к заседаниям, осуществление протоколирования заседаний Комитета и пр.).
2. Подготовка заключений и проектов решений по вопросам формирования приоритетных направлений развития компании (в части инвестиционной деятельности общества, например, приобретения и строительства объектов основных средств и др.), а также подготовке рекомендации совету директоров и исполнительному органу Общества по направлениям деятельности совета директоров в области стратегического развития (например, бизнес-планы общества) и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

АО «ВРК-1» - одно из крупнейших вагоноремонтных предприятий в России, 21,5% - доля компании на ремонтном рынке России, осуществляет ремонт более 170 тыс. вагонов в год. 7 региональных представительств, 41 ремонтное предприятие.

1. Участие в разработке операционной и финансово-экономической моделей одного из крупнейших проектов компании по переводу непрофильных функций (автотранспортные перевозки) на аутсорсинг (стоимость более 15 млрд. руб., свыше 35 тыс. объектов основных средств (транспортные средства и объекты недвижимости), около 25 тыс. работников). Обеспечение проведения конкурсных процедур по выбору исполнителей услуг на территории 62 субъектов РФ. Сопровождение реализации проекта.
2. Анализ и экспертиза инвестиционных проектов/решений планируемых к реализации в холдинге. Оценка рисков реализации проектов/решений. Подготовка заключений о допустимых параметрах проектов, бизнес-инициатив и сделок, направленных на установление, изменение или прекращение прав и обязанностей в сфере распоряжения объектами основных средств (подвижной состав, объекты инфраструктуры).
3. Анализ финансовых моделей, бизнес-планов, финансово-хозяйственной деятельности компаний холдинга.
4. Контроль ценообразования на услуги компании (ремонтного комплекса, пассажирского комплекса, инфраструктуры). Формирование предложений о допустимых параметрах стоимости.
5. Формирование бюджета затрат на финансирование консалтинговых и юридических услуг, в т.ч. контроль исполнения установленных бюджетных параметров (объем бюджета свыше 1,3 млрд рублей в год). Подготовка аналитических отчетов и пояснительных записок.
6. Оценка объективности стоимости работ (услуг), заявленных в бюджете (анализ соответствия технических заданий калькуляционной стоимости, анализ смет по нормативам, трудоемкости и пр.), формирование предложений по сокращению стоимости работ (услуг).
7. Организация и обеспечение работы ценовой комиссии по определению экономически обоснованной стоимости на приобретаемые консалтинговые услуги.
8. Работа со стороны Заказчика услуг с консалтинговыми компаниями, в том числе с Big 4, по определению требований к работам, объемов и стоимости работ (услуг).
9. Договорная работа в части экспертизы экономической целесообразности заключения договоров и контроль соответствия бюджету.
10.Участие в разработке методик, регламентов, методических рекомендаций по финансово-экономическим вопросам.

1. Обеспечение подготовки и проведения заседаний Комитета (своевременное направление членам Комитета и лицам, приглашенным для участия в заседании Комитета, всей необходимой информации: уведомлений о проведении заседания, повестки дня заседания и материалов по вопросам повестки дня; уведомление членов комитета; обеспечение соблюдения процедуры проведения заседаний, сбор и систематизация материалов к заседаниям, осуществление протоколирования заседаний Комитета и пр.).
2. Подготовка заключений и проектов решений по вопросам формирования приоритетных направлений развития компании (в части инвестиционной деятельности общества, например, приобретения и строительства объектов основных средств и др.), а также подготовке рекомендации совету директоров и исполнительному органу Общества по направлениям деятельности совета директоров в области стратегического развития (например, бизнес-планы общества) и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

АО «ВРК-2» - одно из крупнейших вагоноремонтных предприятий в России, 20,2% - доля компании на ремонтном рынке России по итогам 2016 года, осуществляет ремонт более 108 тыс. вагонов в год. 14 региональных представительств, 36 ремонтных предприятий.

Обеспечение подготовки и проведения заседаний Комитета (своевременное направление членам Комитета и лицам, приглашенным для участия в заседании Комитета, всей необходимой информации: уведомлений о проведении заседания, повестки дня заседания и материалов по вопросам повестки дня; уведомление членов комитета; обеспечение соблюдения процедуры проведения заседаний, сбор и систематизация материалов к заседаниям, осуществление протоколирования заседаний Комитета и пр.).

2 чел. в непосредственном подчинении, 12 чел. в функциональном подчинении

1. Организация работы с потребителями жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) в 6 административных центрах РФ (Новосибирск, Петрозаводск, Омск и др.), более 2,5 тысячи объектов в управлении и обслуживании:
1.1. формирование единых подходов к ведению расчетов за ЖКУ в ДЗО;
1.2. организация и контроль правильности ведения расчетов за ЖКУ;
1.3. создание центров обслуживания населения в регионах присутствия;
1.4. обеспечение максимального сбора денежных средств за потребление ЖКУ;
1.5. разработка мероприятий по повышению эффективности системы обслуживания потребителей;
1.6. обеспечение своевременного оформления договорных отношений с потребителями, контроль ведения договорной работы
1.7. разработка и внедрение единых стандартов работы с дебиторской задолженностью потребителей.
2. Бюджетирование, включая формирование консолидированных бюджетов, в части бюджета продаж и поступления денежных средств; контроль их исполнения. Осуществление методологического руководства.
3. Обеспечение подготовки управленческой отчетности по стандартам РСБУ, аналитических отчетов и пояснительных записок. План-факт и факторный анализ.
4. Урегулирование взаимоотношений с ресурсоснабжающими организациями (электро, тепло и водоснабжающими), расчетно-кассовыми центрами, жилищно-коммунальными инспекциями в субъектах РФ в части договорной работы и ведения расчетов за услуги.
5. Разработка, внедрение и контроль над реализацией в ДЗО планов мероприятий по повышению эффективности операционной деятельности, а также планов достижения целевых показателей прибыли.
6. Участие в разработке проектов нормативно-правовых актов, направленных на совершенствование жилищного законодательства (подготовлен проект Стандартов и Правил деятельности по управлению жилищным фондом).

ОАО «Мой коммунальный стандарт». Группа компаний RU-COM. Один из крупнейших в России частных операторов в сфере управления многоквартирными домами и коммунальными активами, включая объекты коммунальной энергетики. Обслуживает свыше 13 млн. кв.м. площадей многоквартирных жилых домов, инженерные сети, инженерное оборудование на территории 7 регионов РФ.

3 чел. в непосредственном подчинении, 15 чел. в функциональном подчинении

1. Бизнес-планирование и анализ:
1.1. формирование единой методологии планирования сбытовой деятельности в филиалах компании;
1.2. подготовка и согласование годовых бизнес-планов по сбытовой деятельности, контроль их исполнения;
1.3. формирование управленческой отчетности по сбытовой деятельности по стандартам РСБУ;
1.4. формирование прогнозных итогов по основным показателям деятельности.
2. Разработка и внедрение планов мероприятий по повышению эффективности сбытовой деятельности (увеличения объема продаж, объема оплаты; снижению уровня дебиторской задолженности).
3. Подготовка материалов для утверждения тарифов и нормативов потребления коммунальных услуг. Участие в совместных совещаниях с региональными энергетическими комиссиями.
4. Осуществление методологической поддержки сбытовой деятельности филиалов, включая разработку нормативной и методической документации, регламентирующей ведение сбытовой деятельности Компании в рамках формирования отчетной информации, осуществления планирования, а также проведения анализа.
5. Организация эффективной работы расчетно-кассового центра (обслуживает свыше 125 тысяч лицевых счетов):
5.1. полный комплекс вопросов по ведению расчетов с потребителями за ЖКУ;
5.2. внедрение эффективных методов бизнес-планирования и взыскания дебиторской задолженности;
5.3. внедрение новых клиентоориентированных методов работы с потребителями.
6. С "нуля" выстроена система бизнес-планирования сбытовой деятельности в 3-х филиалах компании, в формате альбомов форм на базе Excel, а также 1С, регламентов.
7. Реализован проект по сокращению сроков закрытия отчетного периода. Срок уменьшен в 2 раза.

ООО «НОВОГОР-Прикамье»- компания коммунального комплекса, действующая на территории Пермского края и обеспечивающая потребителей услугами водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и поставки электрической энергии. Входит в состав группы компании ОАО "Российские коммунальные компании". 3 филиала, более 4 млрд. руб. выручки в год, численность персонала свыше 800 человек.

1.Описание существующих бизнес-процессов Управления по сбытовой деятельности с использованием методологии IDEF0.
2.Организация и планирование работ по проектированию бизнес-процессов, формирование моделей бизнес-процессов и функциональных процессов, анализ и оптимизация моделей бизнес-процессов.
3.Формирование требований к информационно-аналитической подсистеме.

1.Создана математическая модель планирования полезного отпуска услуг водоснабжения и водоотведения потребителям.
2.Подготовка производственной программы компании и разработка планов мероприятий по снижению потерь энергоресурсов.