Product/Project Manager, Product Owner

Продукт:
Payment system, топ-10 в сегменте.
Команда 25 + 16 + 8 человек

Реализованные цели и задачи:
— Настроен бизнес-процесс работы на стеке Atlassian;
— Создан отдел аналитики и support team;
— Продуктовая команда перестроена для работы по DDM;
— Произведен SWOT анализ и разработан Product Vision;
— Проанализированы клиентские запросы, выдвинуты первичные гипотезы и сформированы UserStory для разработки.

На постоянной основе:
— Работа с клиентами, стейкхолдерами и запросами;
— Работа с гипотезами;
— Фасилитация митингов;
— Приоритизация Backlog'а;
— Донесение ценностей пользователя до разработки и стейкхолдеров при обсуждении задач.

Итог:
— Рост продукта по целевым показателям на 200%;
— Сформированная кросс-функциональная команда на продукте.

Продукт:
MAU >1.100.000.
Команда 8 человек.

Реализованные цели и задачи:
— SWOT анализ;
— Подключение систем аналитики (GA и Я.Метрики) и контроль MAU/DAU, LTV, ARPU, RR;
— Выделение ЦА, построение когорт и их воронок;
— Работа с клиентами: A/B тесты, аналитика пользовательского экспириенса, анализ тепловых карт кликов и доработка UI;
— Работа со стейкхолдерами, фасилитация митингов.

Итог:
— Суммарный буст прибыльности продукта 30%.

Главные реализованные цели:
— SWOT-анализ продукта, выиграны ГРАНТы на развитие направления;
— Отстроена работа команды аналитиков и разработки по гибким методологиям;
— Из разрозненных проектов собрана единая платформа с модульной архитектурой;
— Произведено КРП на 50+ потенциальных контрактов;
— На платформе запущен новый продукт;
— Намечены цели стратегии развития продукта и внутренних бизнес-процессов команды.

Командные задачи и цели:
— Внедрены мероприятия для снижения проектной неопределенности;
— Внедрены инструменты ведения гибкой проектной деятельности в работу команды.

Дополнительно:
— поддержка постоянной коммуникации с командой, руководством, заказчиками и подрядчиками;
— проведение внутренних обучение сотрудникам компании;
— довольные заказчики по итогам завершенных проектов;
— публикации в СМИ о платформе;
— участие в выставках.

Реализованные проекты:
— Реализация и закрытие этапов федерального проекта в машиностроительном холдинге;
— Реализация и закрытие федерального проекта в транспортном холдинге.

Функциональные обязанности:
Ведение проектов разработки и внедрения BI/НСИ систем федерального уровня:
— организация исполнения проекта: управление сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, командой аналитиков проекта;
— управление задачами проекта;
— подготовка тех.документации проекта (ТЗ, ЧТЗ, ПМИ);
— презентация результатов Заказчику, ведение очных переговоров;
— контроль за подписанием актов, документов, регламентирующих окончание работ.

Работа с пресейлами:
— вычитка ТЗ и сопровождающей проект документации;
— расчет необходимых трудозатрат проекта (т/ч, сроки разработки, сопутствующие расходы, бюджетирование предпроекта).

Реализованные глобальные инфраструктурные проекты:
— Запуск системы Cisco Unified Communications (CUCM) в РДУ Татарстана;
— Разработка отказоустойчивой схемы внутренней связи диспетчерского пункта и технологической связи организации.

Функциональные административные обязанности:
— Управление проектами по внедрению и управлению ИТ-оборудованием в курируемых направлениях;
— Заключение и сопровождение договоров с подрядными организациями;
— Ведение статей бюджета по курируемым направлениям;
— Подготовка сметы затрат и курирование своего направления в части сметы и инвестиционных программ;
— Закупки оборудования и оформление бухгалтерской документации по правилам работы c государственными закупками;
— Разработка инструкций, регламентов, схем связи по курируемым направлениям.

Реализованные проекты:
— Проект перевода сети связи в новое здание без потери сервисов.
— Разработка схемы связи и контроль над исполнением интеграции, монтажа и пусконаладкой резевной УПАТС «HiPath4000» (Siemens Enterptise Communication).

Функциональные технические обязанности:
— Взаимодействие с подрядной организацией и администрирование УПАТС фирмы «Unify» (бывш. «Siemens Enterprise Communications») и периферийного оборудования;
— Взаимодействие с подрядными организациями и администрирование системы регистрации диспетчерских переговоров «ЭХО-плюс», системы голосового оповещения, системы конференцсвязи «РЭКО-ВЕК», системы аудио-видео конференцсвязи «Polycom».

Функциональные административные обязанности:
— Разработка инструкций, регламентов, схем связи.

— Построение полного цикла арбитража веб-трафика для рекламной кампании;
— Разработка стратегии по управлению и анализу рекламных потоков;
— Управление командой рекламной кампании;
— Контроль за генерацией и генерация тиззеров и лидов, переговоры и закупка рекламы у рекламных площадок;
— Анализ отклика рекламной кампании и корректировка рекламных потоков.

Функциональные обязанности:
— Консультирование заказчиков по вопросам функциональности оборудования и расчет стоимости проекта внедрения оборудования;
— Монтаж, настройка и программирование УПАТС фирмы «Unify» (бывш. «Siemens Enterprise Communications»);
— Разработка плана внедрения нового технологичного вида УПАТС на основе IP-протокола;
— Оперативное обслуживание и модернизация установленных у клиентов УПАТС.