Руководитель финансово-экономической службы

Штат: 850 человек.
Управление работой юридического отдела, бухгалтерии и планово-экономического отдела, кадровой службой, контрактным отделом и отделом закупок.
Команда в подчинении: 50 человек.

Задачи:
• Участие в стратегическом планировании работы компании, разработка финансовой стратегии и обеспечение ее финансовой устойчивости
• Разработка перспективных и текущих финансовых планов, бюджетное планирование, защита бюджета перед директором и учредителями компании
• Контроль ведения бухгалтерского, управленческого, налогового учета
• Анализ бизнес-планов, финансово-экономических моделей и инвестиционных проектов компании, оценка рисков, обеспечение финансирования проектов
• Управление оборотным капиталом (оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности)
• Контроль ведения внешней и внутренней финансовой отчетности
• Подготовка тендерной документации, обеспечение участия компании в тендерах в качестве заказчика и участника
• Разработка процессов и осуществление проверки внешних и внутренних договоров компании
• Управление реализацией кадровой политики компании
• Взаимодействие с органами государственной и муниципальной власти, в том числе в рамках получения субсидий.

Результаты:
• Вывод предприятия из убыточности за 2 года
• Ротация персонала, формирование эффективной команды
• Оптимизация основных затрат на 30-35%
• Внедрение системы учета пассажиропотока (в том числе по льготам), корректировка расписания движения маршрутов
• Расширение доли рынка с 10 до 25% за счет расширения автопарка.

Задачи:
• Запуск работы нового бизнес-направления банка «с нуля»
• Разработка и сопровождение инвестиционных проектов в сфере строительства жилья
• Поиск и подбор объектов для строительства, включая поиск земельных участков
• Расчет доходности проекта, презентация и защита проекта в комитете Банка и АИЖК
• Правовое и финансовое сопровождение, получение разрешительной документации, контроль строительства и реализации объектов
• Взаимодействие с органами государственной муниципальной власти, проектными институтами, финансовыми организациями.

Результаты:
• Реализовано 27 проектов (более 700 тыс. м2)
• Реалиованы программы «Стимул», «Жилье для российской семьи» Агентства ипотечного жилищного кредитования и Фонда развития жилищного строительства.

Управление работой дополнительного офиса, обеспечение выполнения плановых показателей, руководство командой.

Управление работой отдела, взаимодействие с клиентами, контроль уровня сервиса, выполнение плановых KPI.

Реализация зарплатных проектов.